聚焦消費升級 多家酒店進入“并購后時代”
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-10-12 瀏覽次數(shù)：2302
近年來旅游行業(yè)的資本運作并不少見，而多數(shù)案例無不聚焦中國居民消費需求和水平的升級。旅游市場倒逼企業(yè)不斷改革創(chuàng)新。
近日，首旅、如家宣布整合統(tǒng)一；錦江收購康鉑后在中國大陸首家旗艦店開始試運營。以酒店集團為代表的旅游企業(yè)，紛紛進入“并購后時代”。不難發(fā)現(xiàn)，無論如何整合公司業(yè)務，上述企業(yè)紛紛瞄準中國居民消費升級的趨勢，布局高品質(zhì)旅游產(chǎn)品。
首旅酒店公告表示，2016年4月，如家酒店集團正式成為首旅酒店集團控股子公司。首旅酒店、如家酒店的信息系統(tǒng)、預訂系統(tǒng)以及會員系統(tǒng)也將整合統(tǒng)一，這一項目的整合將在未來18至24個月逐步完成。
首旅方面表示，重視發(fā)展中高端市場將成為新公司整合后的業(yè)務重點。首旅酒店公告顯示，2016年二季度如家酒店集團所有酒店RevPAR(平均每間房收益)同比增幅為3.6%，中高端酒店和頤、如家精選品牌同比分別增長14.3%和34.8%。
去年3月，錦江股份完成對歐洲第二大酒店集團——法國盧浮集團的100%股權(quán)收購，多個品牌納入錦江旗下。隨后，錦江重點著手將Campanile(譯名“康鉑”)引入中國市場。
據(jù)錦江股份相關負責人透露，講究品質(zhì)、有一定文化特色的酒店，日益受到消費者歡迎，也成為公司盈利增長點。查閱錦江股份已披露的公告不難發(fā)現(xiàn)，以中高服務品質(zhì)為主打的品牌“錦江都城”在各類“有限服務型”酒店中RevPAR是最高的。截至今年7月，“錦江都城”RevPAR達到233.17元。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，從游客基數(shù)來看，隨著上海迪士尼樂園開園，華東地區(qū)旅游目的地日益豐富，這也讓更多的國內(nèi)外游客前往旅游。而從游客需求來看，一些游客從簡單的‘住店’，升級為有要求的‘體驗’，除了酒店硬件設施、衛(wèi)生條件要達到較高的標準，酒店文化，包括床品色彩、酒店大堂陳設，都成為游客選擇酒店的重要元素。
實際上，近年來旅游行業(yè)的資本運作并不少見，而多數(shù)案例無不聚焦一個關注——中國居民消費需求和水平的升級。
繼收購Club Med、投資亞特蘭蒂斯以來，復星集團近日與歐洲最大的休閑旅游集團之一Thomas Cook成立合資公司，并對中國市場推出“Thomas Cook(托邁酷客)”品牌，進一步深耕中國出入境游市場，提供高品質(zhì)旅游產(chǎn)品。
復星集團副董事長兼首席執(zhí)行官梁信軍認為，目前，中國出入境市場均有進一步發(fā)掘的潛力：無論從市場價值還是每年出游人次來看，中國有著廣闊的旅游市場，隨著國內(nèi)居民消費水平提升，第三產(chǎn)業(yè)尤其是旅游服務業(yè)將得到更快的發(fā)展，而出境游也成為中國居民越來越多的選擇。
上海雅吉國際旅行社有限公司CEO王繼萍分析，“不斷擴大的旅游市場不僅為旅游行業(yè)提供了市場機會，也倒逼企業(yè)不斷改革創(chuàng)新。以往旅行社通過低價競爭的盈利方式已經(jīng)行不通，取而代之，旅游公司需要考慮如何資本化、市場化運作，借助戰(zhàn)略投資者取得更快速的發(fā)展?！?/p>