IPTV、OTT、有線電視之爭(zhēng) 內(nèi)容才是落腳點(diǎn)
新聞來(lái)源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-06-24 瀏覽次數(shù)：3786有線電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視，三者就像是小時(shí)候玩的游戲“龍虎斗”，在電視業(yè)務(wù)上互相克制。用戶體驗(yàn)上，IPTV好于有線電視，互聯(lián)網(wǎng)電視又不遜于IPTV;內(nèi)容管制上，有線電視所屬的廣電系統(tǒng)管其他兩家;管道傳輸上，互聯(lián)網(wǎng)電視則最沒(méi)有發(fā)言權(quán);但是終端上，互聯(lián)網(wǎng)電視卻統(tǒng)領(lǐng)著其他兩家。
拋開(kāi)政策、管道這些不太容易在短時(shí)間內(nèi)更改的因素，當(dāng)我們?cè)賮?lái)看廣電系、運(yùn)營(yíng)商和電視廠商時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容呈現(xiàn)已經(jīng)成為了影響客戶選擇的重要因素。以前，由于政策的限制、互聯(lián)網(wǎng)電視終端的不普及、網(wǎng)速的不穩(wěn)定，限制了IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，現(xiàn)在來(lái)看，這些因素的影響都已經(jīng)微乎其微。誰(shuí)的內(nèi)容更優(yōu)質(zhì)，誰(shuí)就能占據(jù)用戶的客廳。其中我司輝視品牌已達(dá)到全國(guó)前十名，也不斷的更新定制客戶需求的功能。
在內(nèi)容上，不得不說(shuō)，廣電系的管控要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地嚴(yán)于其他兩家，并且單項(xiàng)的傳送方式與IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視這些OTT業(yè)務(wù)的人機(jī)互動(dòng)也無(wú)法相比，廣電系除了依然占據(jù)著政策優(yōu)勢(shì)之外，其他優(yōu)勢(shì)并不明顯。相反，IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容呈現(xiàn)上則要活潑了很多。尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視，他們往往可以跟一些視頻互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將PC端的產(chǎn)品應(yīng)用搬到電視屏幕上。但是，輝視也不斷的跟各大執(zhí)照商進(jìn)行合作，如芒果TV等執(zhí)照商，這樣版權(quán)一方面解決了，另一方面，輝視也提供了源源不斷的片源，也根據(jù)市場(chǎng)的更新電影，讓酒店等各行業(yè)用戶緊跟時(shí)尚。
不過(guò)值得思考的是，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV的這種活潑的交互性強(qiáng)的平臺(tái)積攢了不少的用戶，但是如何將這些用戶轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)資源，如何扭轉(zhuǎn)廠商為用戶流量買單的局面，是這些廠商都在思考的問(wèn)題。雖然，互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV通過(guò)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容贏得了用戶，但是不得不說(shuō)他們所付出的投入也不可忽視。
輝視不斷在全國(guó)和各大運(yùn)營(yíng)商合作，將IPTV用戶資源轉(zhuǎn)為更大的盈利性，通過(guò)這些資源，讓三方都得到一個(gè)更好的平臺(tái)，那就是廣告。廣告的分成，不斷的為運(yùn)營(yíng)商和輝視、投資商都獲利，這樣的話，就有了一個(gè)新的增值模式，更加靈活。
有人指出，互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV這些OTT業(yè)務(wù)本質(zhì)上并非是一項(xiàng)單一的業(yè)務(wù)，他們更多的是智能家庭的一個(gè)切入口。而在未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)在“客廳經(jīng)濟(jì)”中占據(jù)切入口，誰(shuí)就會(huì)站在這個(gè)領(lǐng)域的上游。或許，這才是那些熱衷于OTT業(yè)務(wù)廠商的真正目的所在。而我司輝視，坐等各大合作伙伴前來(lái)咨詢與合作。