五星級酒店利潤該怎么分配
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2017-11-28 瀏覽次數(shù)：4131酒店投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。酒店的營業(yè)外支出是指與酒店生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入和支出。
酒店利潤的分配是財務(wù)活動的一個重要方面，是對酒店已實現(xiàn)的利潤或虧損進(jìn)行分配和處理的過程，它體現(xiàn)著酒店與國家、投資者及職工之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，因此，必須在兼顧各方利益的幕礎(chǔ)上給予合理的分配。
1.酒店利潤的概念
提起酒店利潤我們必須分清不同層次的利潤含義，如經(jīng)營利潤、營業(yè)利潤、利潤總額等。
經(jīng)營利潤是的營業(yè)部門創(chuàng)造的收入減去營業(yè)成本和營業(yè)費用及營業(yè)稅后的余額，用公式表示則為：
經(jīng)營利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)費用-營業(yè)稅
營業(yè)利潤是指由正常業(yè)務(wù)活動索取的利潤，是經(jīng)營利潤再減去管理費用、財務(wù)費用后的余額，用公式表示則為：
利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益
營業(yè)外收支凈額
酒店投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。投資收益包括對外投資分得的利潤、取得的股利、債券利息、投資到期收回或中途轉(zhuǎn)讓取得款項高于賬面凈值的差額。投資損失包括投資到期收回或中途轉(zhuǎn)讓取得款項低于賬面凈值的差額等。
酒店的營業(yè)外支出是指與酒店生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入和支出。營業(yè)額收入包括固定資產(chǎn)盤盈和變賣的凈收益、罰款凈收入、確實無法支付而按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)作營業(yè)外收入的應(yīng)付款、禮品折價收入以及其他收入等。營業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤虧和毀損、報廢的凈損失、非常損失、技工學(xué)校經(jīng)費、賠償金、違約金、罰息及公益救濟性捐贈等。
2.酒店利潤的分配
酒店利潤的分配是財務(wù)活動的一個重要方面，是對酒店已實現(xiàn)的利潤或虧損進(jìn)行分配和處理的過程，它體現(xiàn)著酒店與國家、投資者及職工之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，因此，必須在兼顧各方利益的幕礎(chǔ)上給予合理的分配。
按照新的財務(wù)制度的規(guī)定，酒店在繳納所得稅后的利潤，按下列順序分配：
(1)支付被沒收財務(wù)損失和各項稅收的滯納金、罰款。
(2)補酒店以前年度虧損(指超過用所得稅前的利潤抵補虧損的期限，仍未補足的虧損)。
(3)歸還貸款
(4)提取法定盈余公積金，比例為當(dāng)年稅后利潤(減彌補虧損)的10%，當(dāng)法定盈余公積金已達(dá)注冊資金的50&時可以，不再提取。
(5)提取公益金，主要用于職工集體福利設(shè)施支出。
(6)向投資者分配利潤，酒店以前年度未向投資者分配的利潤，可以并入本年度分配，國家作為投資一方從酒店分得投資收益。
對于股份制酒店在提取公益金后按下列順序分配：
(1)支付優(yōu)先股份利。
(2)按公司章程或股東會議提取任意盈余公積金。
(3)支付普通股股利。
3.酒店虧損的處理
如酒店發(fā)生虧損可按規(guī)定在5年內(nèi)延續(xù)用下一年的利潤彌補。如發(fā)生嚴(yán)重虧損導(dǎo)致償付危機時，則可依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法(試行)》申請宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)。處理破產(chǎn)的基本程序如下：
(1)清理破產(chǎn)財產(chǎn)
破產(chǎn)財產(chǎn)是指破產(chǎn)企業(yè)可用分配給債務(wù)人的財產(chǎn)。這里需注意已抵押擔(dān)保出去的財產(chǎn)是不能作為破產(chǎn)財產(chǎn)的。
(2)審核破產(chǎn)債權(quán)
破產(chǎn)債權(quán)是指能夠參與破產(chǎn)財產(chǎn)分配的債權(quán)，主要包括宣告前成立的物擔(dān)保出去的債權(quán)，放棄優(yōu)先索取權(quán)的有財產(chǎn)的債權(quán)等，尚未到期的債權(quán)，應(yīng)減去未到期的利息。
(3)變賣破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)
破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)要按清算方案中規(guī)定的辦法估價出售，對所變賣的財產(chǎn)要本著不浪費資產(chǎn)并充分發(fā)揮資產(chǎn)使用價值的原則進(jìn)行靈活處理。
(4)排列求償順序
在取得變賣現(xiàn)金后，還要對求償順序進(jìn)行合理排序。一般來說，應(yīng)按一下順序進(jìn)行：首先用來支付破產(chǎn)財產(chǎn)的管理清算費用，然后支付所欠本企業(yè)職工的工資和勞動保險，再補交所欠稅款，最后支付破產(chǎn)債權(quán)的求償額。
4.酒店利潤的考核
通常，酒店利潤指標(biāo)的考核有以下幾項指標(biāo)。
(1)利潤額
利潤是一項能全面體現(xiàn)酒店經(jīng)營狀況和最終財務(wù)成果的綜合性指標(biāo)，對其他進(jìn)行考核可以絕對數(shù)指標(biāo)，通過利潤額指標(biāo)可以比較全面第反映酒店經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，并對酒店利潤預(yù)算的完成情況進(jìn)行考核，但是對于不同的酒店;由于經(jīng)營規(guī)?；蚱渌麠l件不同，有時難以絕對值上進(jìn)行比較，這就有必要對人均利潤額進(jìn)行考核。人均利潤額是酒店在一定時期內(nèi)利潤總額與酒店全體工平均人數(shù)之間的比率，反映一定時期內(nèi)人均創(chuàng)造的利潤額的高低，其計算公式為：
人均利潤額=利潤總額÷職工平均人數(shù)
這項指標(biāo)在一定程度上反映了酒店職工的勞動效率，它要求在酒店管理中要合理安排職工人數(shù)，充分挖掘員工的工作潛力，努力實現(xiàn)減員增效的良性循環(huán)。
(2)利潤率
利潤率是反映酒店經(jīng)營管理質(zhì)量好壞的相對數(shù)指標(biāo)它補了利潤額指標(biāo)不宜在不同酒店之間或同一酒店不同時期之間進(jìn)行比較的不足。酒店對其利潤狀況進(jìn)行考核常用的利潤率指標(biāo)主要有:
A.營業(yè)收入利潤率
營業(yè)收入利潤率是指利潤總額與營業(yè)收入總額的百分比，其計算公式為：
營業(yè)收入利潤額=利潤總額÷ 營業(yè)總額 * 100%
該指標(biāo)表明百元營業(yè)收入所得的利潤額，這是一項綜合性的指標(biāo)。
因為它反映了利潤額與營業(yè)收入之間的密切關(guān)系。在營業(yè)的收入一定的情況下，成本費用控制得越好，利潤就越多，營業(yè)收入利潤率就越高。所以通過對這一指標(biāo)的變化及其分析，可以了解酒店在創(chuàng)收節(jié)支增效方面的工作質(zhì)量和水平。
B.成本費用利潤率
成本費用利潤率反映的是酒店在一定時期內(nèi)所獲利潤與提供產(chǎn)品所費成本費用間的比率間的比率。其計算公式為：
成本費用利潤額=利潤總額÷成本費用*100%
該項指標(biāo)越高表示酒店經(jīng)營情況越好，酒店通過較低成本或提高利潤都會帶來高成本費用利潤的結(jié)果，則最終必將影響到利潤的獲取。
C.總資產(chǎn)利潤率
總資產(chǎn)利潤率是反映占用每百員資產(chǎn)所獲得的利潤額的相對指標(biāo)，是利潤總額對總資產(chǎn)平均占用額的百分比。其計算公式如下：
總資產(chǎn)利潤額=利潤總額÷總資產(chǎn)平均占用額*100%
總資產(chǎn)利潤指標(biāo)不僅反映了對總資產(chǎn)利用的效率和效益的大小，而且也反映了對總資產(chǎn)投資決策的正確與否。如果先期投資決策就是失誤的，那么有可能投入經(jīng)營后顯現(xiàn)在資產(chǎn)的創(chuàng)新能力效果。因此，這個指標(biāo)對酒店進(jìn)行利潤考核與分析。改進(jìn)經(jīng)營管理工作水平具有重要的意義。
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