機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 多品牌酒店你敢不敢開(kāi)？
新聞來(lái)源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-11-10 瀏覽次數(shù)：2612多品牌酒店并不能簡(jiǎn)單地通過(guò)簽署兩套協(xié)議來(lái)隨意搭配，必須事先考慮多個(gè)品牌之間關(guān)系，以及可能存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
多品牌的酒店越來(lái)越普遍，在這種遍地開(kāi)花的趨勢(shì)下，盡管多品牌酒店具有一些優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)商和業(yè)主還是應(yīng)該多角度進(jìn)行權(quán)衡。
在過(guò)去的幾年內(nèi)，多品牌酒店呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。十年前或許還很罕見(jiàn)，但今天已經(jīng)變得越來(lái)越普遍，目前有將近百家多品牌酒店，大多數(shù)都在建設(shè)中。
（三亞山海天萬(wàn)豪酒店×三亞山海天傲途格酒店）
什么是多品牌酒店？
多品牌酒店是兩個(gè)或多個(gè)酒店品牌占據(jù)同一個(gè)物業(yè)。有時(shí)是并排建設(shè)，同步發(fā)展。有時(shí)是共享同一個(gè)建筑。 通常兩個(gè)大致相等的品牌會(huì)被配對(duì)。（例如， Comfort Inn和Comfort Inn & Suites一起建造，Hampton Inn毗鄰 Home2Suites by Hilton，W酒店搭配源宿，甚至是兩個(gè)豪華酒店品牌如麗思卡爾頓與JW萬(wàn)豪。）
經(jīng)驗(yàn)表明，在建立多品牌酒店之前，開(kāi)發(fā)商和業(yè)主需要仔細(xì)評(píng)估其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
?。ㄈf(wàn)豪國(guó)際在美國(guó)田納西州首家開(kāi)創(chuàng)性復(fù)合酒店Triple-Branded Property，同一建筑包含萬(wàn)豪旗下的三個(gè)品牌酒店：Autograph Collection，SpringHill Suites以及Residence Inn）
選擇多品牌產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)
土地成本 ：酒店選擇的那些具有吸引力的位置往往比較昂貴，兩個(gè)品牌可以更有效地利用土地。一個(gè)物業(yè)或許不夠支持一個(gè)300間客房的獨(dú)立酒店，但150間客房的兩個(gè)品牌或許可行。（不同品牌對(duì)客房的大小要求不一樣）
建筑成本： 同樣，位于同一位置的兩家酒店能夠共享房屋設(shè)施，健身區(qū)，游泳池，停車(chē)場(chǎng)，甚至公共區(qū)域或前臺(tái)空間。 此外，相關(guān)成本，許可證以及其他費(fèi)用等可以分?jǐn)?，從而提高效率?/p>
運(yùn)營(yíng)成本：兩家酒店可以共享未充分利用的人員，如工程或維修人員。此舉還可以降低人員配置水平，允許一家酒店從另一家酒店“借用”人員以滿足更高的入住率。
定價(jià)：雖然未經(jīng)證實(shí)，但品牌往往認(rèn)為，如果一個(gè)較低規(guī)模的財(cái)產(chǎn)與一個(gè)較高規(guī)模財(cái)產(chǎn)相匹配（例如，一個(gè)中等規(guī)模的中上層財(cái)產(chǎn)），較低規(guī)模財(cái)產(chǎn)將獲得更高的利率，而非降低。
（西安索菲特傳奇×西安索菲特×美爵×美居）
多品牌產(chǎn)權(quán)可能存在的問(wèn)題
選擇有限：不相關(guān)的品牌共享同一物業(yè)實(shí)屬罕見(jiàn)。酒店公司一般不愿意自己的品牌與其他酒店公司混合，并且通常堅(jiān)持從他們投資組合的品牌中做選擇。因此，品牌實(shí)際上能夠做的選擇非常的少（盡管不同品牌的酒店公司的擴(kuò)張可能能夠部分抵消此類(lèi)限制）。
選擇哪個(gè)品牌？由于選擇有限，品牌的選擇變得更加困難，業(yè)主不僅要考慮品牌，還要考慮選擇哪些品牌可以互補(bǔ)。
服務(wù)及設(shè)施的重復(fù)：雖然我們希望兩個(gè)相關(guān)品牌可以共享設(shè)施和服務(wù)，但是品牌之間可能存在差異，因此，物業(yè)內(nèi)可能會(huì)存在兩套健身區(qū)、游泳池、前臺(tái)和電梯。此外，酒店公司可能需要為每個(gè)品牌的配備專(zhuān)門(mén)的人員，以確保遵守品牌標(biāo)準(zhǔn)。
物業(yè)維護(hù)：業(yè)主會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能難以協(xié)調(diào)品牌的升級(jí)和改造，因?yàn)檫@往往需要不同的時(shí)間表，以免兩個(gè)品牌重疊，特別是共享設(shè)施之間的沖突。
保持獨(dú)立：除非兩個(gè)酒店完全分開(kāi)，防止設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的沖突，否則需要盡量的分離客戶(hù)體驗(yàn)，以免導(dǎo)致不良的體驗(yàn)感。想想看，如果客人被拒絕使用共享的酒店設(shè)施，他會(huì)怎么想？
最具挑戰(zhàn)的是業(yè)績(jī)，必須解決其中某一品牌可能表現(xiàn)不佳或可能違反其管理或特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議條款的可能性。
有可能終止其中一個(gè)品牌的協(xié)議么？其后果是什么？對(duì)管理公司而言，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（包括激勵(lì)費(fèi)用和終止權(quán)利）是根據(jù)合并績(jī)效還是單獨(dú)品牌的個(gè)人績(jī)效來(lái)算？這些都是急需解決的問(wèn)題，沒(méi)有先后主次。
結(jié)論：多品牌的酒店解決了酒店業(yè)主和開(kāi)發(fā)商的一些關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng)造了單一位置的價(jià)值最大化，提高了收入。 然而，他們不能簡(jiǎn)單地通過(guò)簽署兩套協(xié)議來(lái)隨意搭配，必須事先考慮兩個(gè)品牌的關(guān)系以及雙重（或三重或四重）品牌的后果。這通常需要聘請(qǐng)法律專(zhuān)業(yè)人員來(lái)評(píng)估這些潛在優(yōu)勢(shì)和陷阱。（本文由輝視網(wǎng)編譯自hotelnewsresource）